PANORAMA DES SYSTÈMES DE RETRAITE EN FRANCE ET À L
17 déc. 2020 d'épargne retraite privés rapportés au PIB . ... régimes d'entreprise dont les prestations sont versées en contrepartie de contributions ...
LeVeterinarius
4 sept. 2014 Les propriétaires d'établissements vétérinaires sont bien au fait de cette réalité. ... régime volontaire d'épargne-retraite (RVER) au cours.
Politique et plan daction — Vieillir et vivre ensemble - Chez soi
et vivre ensemble. Le gouvernement du Québec s'est également engagé à mettre en place les nouveaux régimes volontaires d'épargne-retraite (RVER). Donnant.
La fiscalité et lincitation à lépargne des ménages québécois
17 nov. 2014 Épargne-retraite et autres régimes d'épargne . ... gains en capital qui s'applique à la vente d'une résidence occupée par le propriétaire.
Mythes et réalités sur les peuples autochtones
25 mars 2013 D'autres expriment l'idée que les sociétés autochtones ont peu apporté ... à acquérir des Régimes enregistrés d'épargne-retraite ...
Donnez un sens à vos finances
RRQ (Le) Régime de rentes du Québec. RVÉR. Régime volontaire d'épargne retraite. SCHL. Société canadienne d'hypothèques et de logement.
CIRANO
31 mai 2016 Dynamique de croissance des PME et déduction pour petite entreprise . ... de l'introduction du régime volontaire d'épargne retraite (RVER).
RAPPORT ANNUEL
27 sept. 2018 concernant les régimes volontaires d'épargne-retraite (RVÉR) ... Québec s'appuie principalement sur la consommation
RAPPORT MONDIAL SUR LE VIEILLISSEMENT ET LA SANTÉ
L'augmentation de la longévité s'accompagne-t-elle d'une bonne santé ? santé et un accès limité aux régimes de retraite.
16 mai 2019
15 mai 2019 d'épargne-retraite ... administrateur d'un régime volontaire d'épargne-retraite ... 6. Bulletin de l'Autorité des marchés financiers ...
![LeVeterinarius LeVeterinarius](https://pdfprof.com/Listes/21/5818-2154_fr_v_septembre-2014-vol-30-no4.pdf.pdf.jpg)
Veterinarius
VOL. 30 N° 4 SEPTEMBRE 2014
LA REVUE DE L'ORDRE DES MÉDECINS VÉTÉRINAIRES DU QUÉBECPAPAPAPAGEGEGEGEEEG111111111444444444
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MC est une marque de commerce et Revolution MDest une marque déposée de Zoetis ou de ses concédants de licence, utilisées sous licence par Zoetis Canada Inc.©2014 Zoetis Inc. Tous droits réservés. REV-323
Depuis plus d"une décennie, les médecins vétérinaires et les propriétaires d"animaux de compagnie font confiance à Revolution MD pour protéger les animaux et leur maison. Seul Revolutiontue les puces à trois stades de leur développement - ufs, larves et adultes.LE VETERINARIUS
4 MOT DU PRÉSIDENT
6 MOT DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE
ACTUALITÉS DE L"ORDRE
10 Avis de convocation : assemblée
générale annuelle 201412 Palmarès des questions les plus
fréquentes au Bureau du syndic : com- ment agir avec le " Bon Samaritain »?14 La profession vétérinaire lutte contre
l"antibiorésistance16 Modi? cations aux Normes minimales
d"exercice en santé publique18 Dégustation de vins et fromages
organisée par l"Ordre pour souligner la rentrée des étudiants de cinquième année20 Statistiques pour les nouveaux
diplômés 201422 Avis aux médecins vétérinaires du
Québec sur la pratique de la méde-
cine complémentaire23 Congrès vétérinaire québécois 2014
30 Concours photo 2014
CHRONIQUE ASSURÉMENT VÔTRE
31 Trois minutes qui pourraient faire la
di? érence!ACTUALITÉS DU MONDE
VÉTÉRINAIRE
32 Les vaches laitières sont-elles vrai-
ment à l"aise dans les étables?36 Avis aux médecins vétérinaires : ges-
tion du dossier de la rage au Québec 37 8e
Grande visite de la Faculté de
médecine vétérinaire38 Les humains et les animaux de com-
pagnie sont atteints par les mêmes types d"infections au SARM52 Radioprotection-101 : Dosimétrie
39 ENCART SCIENTIFIQUE
Le Veterinarius +
CHRONIQUE GESTION
54 Entrée en vigueur du Régime volon-
taire d"épargne-retraite (RVER) : êtes- vous prêts?58 La croissance de votre pratique grâce
à la plani? cation stratégique : engage-
ment et performance62 L"art d"animer une réunion e? cace
CHRONIQUE RESSOURCES
HUMAINES
64 Cinq astuces pour créer un climat de
travail riche et stimulant : le leader protecteur65 Accueuillir et gérer les nouveaux
employés : le leader rassembleur66 Gérer les con? its : le leader facilitateur
67 Gérer les di? érences multigénération-
nelles et multiculturelles : le leader collaborateur68 La danse du contrôle émotif
PORTRAIT DE MEMBRE
70 Dr Stéphane Lair
CHRONIQUE DES ASSOCIATIONS
71 Les médecins vétérinaires du Canada
réclament une stratégie nationale sur la gestion responsable des antibioti- ques pour toutes les espèces71 Assemblée générale annuelle de
l"AQMVET72 LECTURE
TECHNOLOGIE DE L"INFORMATION
74 Des applications santé pour médecins
vétérinaires futés75 Des sites Web d"intérêt pour médecins
vétérinaires à l"a? ût76 CHANGEMENTS AU TABLEAU DE
L"ORDRE
77 AVIS DE DÉCÈS
78 BABILLARD DE LA FORMATION
CONTINUE
80 REMERCIEMENTS
82 PETITES ANNONCES
La revue Le Veterinarius est publiée cinq fois par année par l"Ordre des médecins vétérinaires duQuébec.
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Les opinions émises dans cette revue ne re? ètent pas nécessairement celles de l"Ordre. La direction se réserve le droit de modi? er les articles pour les besoins de la mise en pages en respectant, autant que possible, l"esprit du texte. Toute reproduction de textes est autorisée à la condition de mentionner la source.Éditeur :
Ordre des médecins vétérinaires du QuébecRédactrice en chef :
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Dre Cécile Aenishaenslin, Dr Joël Bergeron,
Dre Lucilene Bernardi de Souza,
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Dr Patrick Cavanagh, Dre Annie Daignault,
Dr Marc-André D"Anjou, Dr Vincent Defalque,
Dr Louis-Philippe de Lorimier, Dre Yvonne Elce,
Dr Jean Gauvin, Dre Sophie Gilbert,
M. Stéphane Jean-François, Dr Jean-Jacques
Kona-Boun, Mme Ghislaine Labelle, Dre Isabelle
Langlois, Dr Jean-Pierre Lavoie, Dr Maxime
Meunier, Dre Manon Paradis, Dre Joane Parent,
Dre Isabelle Picard, Mme Suzie Prince,
Dr Edwin Quigley, M. Guy Sabourin, Dr Jean Sirois,Dre Christine Theoret, Dre Geneviève Toupin,
Dre Maude Touret, Dre Sarah Poitras-Wright
Photo de la page couverture :
Mme Marie-Noëlle Bourassa, "Miroir-miroir... », participante au concours photo 2013, catégorie " L"animal dans toute sa splendeur ».ISSN 08291381
Dépôt légal :
Bibliothèque nationale du Québec
2 e trimestre 1995Envois de publication canadienne
Contrat de vente numéro 400388894
Date de tombée du prochain numéro :
10 novembre 2014
VOL. 30, N° 4 SEPTEMBRE 2014 LE VETERINARIUS
SOMMAIRE | 3
Du haut de mes 23 années d"expé-
rience, déjà, et suite à la cérémonie de la remise des permis que nous avons organisée pour nos nouveaux et jeunes collègues (ou est-ce la cinquantaine...), il m"est apparu de façon encore plus frappante que la profession changeait de plus en plus rapide- ment. Rien de nouveau, c"est sûr.Chaque génération voit passer ces
événements qui viennent marquer
brusquement, ou plus subtilement, le mouvement de la profession.CHANGEMENT GÉNÉRATIONNEL ET FÉMINISATION
Premier élément qui me vient à l"esprit, particulièrement en côtoyant assez régulièrement les étudiants, c"est la féminisation de notre profes- sion. Phénomène assez généralement répandu dans le domaine de la santé, il a été mainte fois abordé. N"empêche que le contraste est assez impressionnant. En seulement 30 ans, nous sommes passés d"un ratio de diplômés de 50:50 à 80:20 et souvent 85:15 au cours des dernières années. Les propriétaires d"établissements vétérinaires sont bien au fait de cette réalité. La gestion des ressources humaines doit tenir compte des départs et retours de congé de maternité, du temps partiel pour faciliter la conciliation travail-famille et avec les années qui passent, une tendance à revenir vers un travail à temps plus complet pour les femmes vétérinaires dont les enfants ont grandi. Il apparaît également clair que les priorités et/ou valeurs de nos jeunes collègues ont également évolué avec une conscientisation accrue d"un meilleur équilibre vie personnelle/vie professionnelle. Il s"agit d"une réalité qui dépasse la féminisation et qui relève davantage d"un changement générationnel. Ces considérations sont non négligeables et valent aussi pour les médecins vétérinaires, disons, plus expéri- mentés... tout en rappelant que nous ne pouvons négliger les devoirs collectifs envers nos patients et nos clients.LA PROPRIÉTÉ ET LA GESTION DES ENTREPRISES
VÉTÉRINAIRES
Impossible de parler des changements qui surviennent dans la profes- sion sans aborder l"organisation des pratiques vétérinaires. Le besoin de se regrouper remonte quand même assez loin. Les pratiques solos étant des plus exigeantes, surtout lorsqu"on considère l"ensemble des responsabilités qui nous incombent (équipements, urgences, normes d"exercice, etc.), cette tendance à s"associer pour regrouper les ressources humaines et ? nancières était naturelle ou presque. Je ne referai pas ici l"analyse comparative de la pratique de la méde- cine vétérinaire du domaine de l"entreprise privée en opposition au principe de service public qui est o? ert en médecine humaine. Il s"agit d"un fondement bien connu, mais souvent bien mal compris. Il n"en demeure pas moins que pour répondre à la demande grandissante de la population, les établissements vétérinaires ont connu une progres- sion fulgurante à l"instar de l"évolution scienti? que et technologique de la médecine vétérinaire. En tant que propriétaires, fondateurs ou associés, nous pouvons ressentir une certaine ? erté de voir progresser notre entreprise. Il s"agit souvent du travail d"une vie, d"un investissement humain souvent plus grand que ? nancier, pour lequel nous espérons recueillir les fruits, tout en léguant un produit de valeur à notre relève. Il semble que cette vision un peu romantique, je l"avoue, risque de disparaître... Il est vrai que le développement des établissements vétérinaires sous forme d"incorporation ou de société est venu changer en profondeur l"évolution et l"organisation ? nancière de nos entreprises... et l"attrait pour de nouveaux investisseurs! De nombreuses questions ont été soulevées. Particulièrement, en ce qui concerne l"accès pour la relève ou l"e? et sur les pratiques solos ou les " cliniques de quartier ». Mais, vous connaissez ma plus grande préoccupation à l"égard de la protection du public et du respect de l"intégrité de notre profession : Quel est l"impact pour la profession lorsque ce sont des entreprises cotées en bourse qui veillent au béné? ce? Quelles in? uences peuvent avoir les actionnaires principaux lorsque les décisions miseront davantage sur la marge de pro? t et les ristournes exigées aux fournisseurs que vers la qualité de la prestation des services? Le con? it d"intérêt réel ou apparent représente un risque majeur pour la profession et il doit demeurer une préoccupation pour tous. On devine que la pression peut être forte sur nos valeurs personnelles, notre éthique et notre indépendance professionnelle. Une partie de la solution appartient à chaque individu. Les réponses ne sont pas encore connues, mais certaines commencent tout de même à se préciser. Il reste toujours à l"Ordre d"assurer son mandat en ce qui a trait à la protection du public, de même que la qualité et l"intégrité des services qui sont o? erts à la population.SCIENCE ET TECHNOLOGIE
En faisant mention des services o? erts à la population, il me revient immédiatement en tête l"incroyable transformation scienti? que et technologique que la profession a connue. L"avènement des spécialités et l"apport de nos spécialistes sont des éléments incontournables de cette évolution. Il y a inévitablement un e? et sur les activités des généralistes. Un e? et qui semble aller vers une réduction des actes et des interventions, qu"en tant que généralistes, nous voulons ou osons encore poser. CetteLe visage changeant de la profession
Par Dr Joël Bergeron, m.v., président
LE VETERINARIUS SEPTEMBRE 2014 VOL. 30, N° 4
4 | MOT DU PRÉSIDENT
situation m"interpelle puisque je vois toujours la médecine vétérinaire comme un dé? stimulant par la diversité des tâches que nous pouvons e? ectuer quotidiennement. C"est d"ailleurs ce qui fait la beauté de notre profession. Je souhaite voir des professionnels qui peuvent reconnaître leurs limites, qui gardent le désir de les repousser, mais qui savent encore les respecter. D"où l"importance d"une saine collaboration généraliste-spécialiste. Une relation qui prend son fondement dans notre devoir d"o? rir non seulement les meilleures options à nos clients, mais aussi les di? érents choix disponibles. La décision éclairée d"un client et sa satisfaction découlent d"une communication franche et entière et celle-ci nous concerne tous. Une chose demeure. Les échanges réguliers entre généralistes etquotesdbs_dbs32.pdfusesText_38[PDF] Appui technique. Attentes «formation» des entreprises de moins de 300 salariés du secteur de l hôtellerie, la restauration et les activités de loisirs
[PDF] F.I.C. n 2013/AI TH PS 01-B
[PDF] Cahier des normes pour le programme : Soins paramédicaux
[PDF] CENTRE NATIONAL DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE - RHONE-ALPES-GRENOBLE. http://www.cnfpt.fr - Extraction du 24 juin 2016 à 06:30
[PDF] PROGRAMME D INTÉGRATION DES NOUVEAUX ÉTUDIANTS À POLYTECHNIQUE. Dossier de Partenariat
[PDF] Déclaration des liens d intérêts Action de formation pour Janssen (2012)
[PDF] Phobies: IFSI Nice 2008. Emmanuel Mulin
[PDF] Gestionnaire de l administration du personnel et de la paie
[PDF] MANDAT DU COMITÉ DE GESTION DES RISQUES
[PDF] Le programme de distribution
[PDF] DOMAINE : DROIT, SCIENCE POLITIQUE. Master Mention : droit public Option DROIT PUBLIC DES AFFAIRES (VET 0142) 1 ère Année (M1)
[PDF] LE MINISTRE D ETAT, MINISTRE DE L INTERIEUR ET DE L AMENAGEMENT DU TERRITOIRE LE MINISTRE DE L EMPLOI, DE LA COHESION SOCIALE ET DU LOGEMENT
[PDF] Faculté de Droit et de Science Politique. Taux de réussite Cursus Master Formation initiale + formation continue
[PDF] LES PHOBIES SCOLAIRES