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hec.ca/edDÉCOUVREZ

NOS FORMATIONS

2016-2017

POUR PROFESSIONNELS, CADRES ET DIRIGEANTS

POURQUOIL"ÉCOLE DES DIRIGEANTS ?

ALAIN GOSSELIN

Directeur de l'École des dirigeants

HEC Montréal

RÉFLÉCHIR

Face à un environnement toujours plus exigeant, vous avez besoin d'un lieu privilégié où réfléchir, prendre du recul et mettre les choses en perspective. Un endroit où vous pouvez être exposé à des points de vue différents grâce à de fructueux échanges avec vos pairs et des rencontres avec des leaders inspirants. AGIR Vous désirez progresser dans votre carrière et relever de nouveaux défis professionnels. Vous avez besoin d'être accompagné et soutenu dans le développement de vos compétences, de façon personnalisée et continue, afin d'investir dans votre capital humain au bon moment.

RÉUSSIR

Vous voulez avoir de l'impact, voir des occasions où d'autres ne voient que des problèmes. Vous cherchez des formations qui vous permettent de faire face aux enjeux d'affaires actuels et qui vous préparent

à ceux de

demain. Vous désirez vous hisser au rang de leader d'exception prêt à réussir le changement dans votre organisation.

CROISSANCE, INNOVATION, LEADERSHIP

Branchée sur les leaders du monde des affaires provenant de tous les secteurs, l'École des dirigeants est à l'écoute de leurs besoins. Trois priorités émergent. Plusieurs de nos programmes de formation visent à répondre à ces préoccupations : croître malgré les limites imposées par le contexte, innover sans cesse pour être un pas en avant des autres et développer des leaders

à tous les niveaux dans l'organisation.

PLUS DE 300 EXPERTS

Les organisations veulent avoir accès à un portfolio étendu de compétences à la fine pointe de la connaissance. Elles ont besoin de soutenir la mise à jour constante des compétences de leurs professionnels, cadres et dirigeants. L'École des dirigeants dispose d'un bassin exceptionnel de centaines d'experts et de formateurs qui s'appuient sur plus de 50 chaires, groupes de recherche et pôles de transfert qui créent sans cesse de nouvelles connaissances. Votre organisation peut ainsi bénéficier d'un accès privilégié à des incubateurs d'idées et de pratiques innovantes.

60 ANS D"EXPÉRIENCE ICI ET AILLEURS DANSLE MONDE

Lieu de collaboration unique, l'École des dirigeants est au centre d'un écosystème de partenaires locaux et internationaux. Nous développons les talents de près de 8

000 personnes par année,

ici et ailleurs dans le monde, avec la ferme intention de les aider à faire face aux enjeux de gestion actuels et à venir.

OFFRE EXCEPTIONNELLE, FLEXIBLE ETSURMESURE

Mise à jour de façon continue, notre offre couvre tous les enjeux, tendances et priorités des individus et des organisations. Nos méthodes d'apprentissage diversifiées et stimulantes favorisent la réflexion, l'action et la réussite. Mettez-nous au défi de vous proposer des solutions personnalisées pour éviter qu'un écart se creuse entre les besoins et les compétences disponibles dans votre organisation. LISTE DES FORMATIONS POUR PROFESSIONNELS, CADRES ET DIRIGEANTS DE SEPTEMBRE 2016 À JUIN 2017

TABLE DES MATIÈRES

LE PARCOURS DIRIGEANT D'IMPACT 08

L'essentiel d'un MBA -

Le gestionnaire et ses leviers d'action*

09

L'essentiel d'un MBA, programme avancé*

09

Penser, contribuer et agir comme membre

d'une équipe de direction* | POUR DIRIGEANTS 09 Programme de leadership stratégique Hélios -

HEC Montréal*

| NOUVEAU | POUR DIRIGEANTS 11

FORMATIONS PAR CATÉGORIES

14

CHANGEMENT ET GESTION DE L'ORGANISATION

Devenez un agent de changement efficace

15

Gérer en mode transversal

15

Gérer son équipe en contexte

de transformation organisationnelle 15

Tableau de bord de gestion

16

COMMUNICATION

Argumenter, débattre et improviser en affaires

16

Maîtriser l'art de communiquer

en situations délicates de gestion 16

Menez vos idées à bon port :

pour des communications écrites efficaces 17

Parler en public pour vendre une idée

17

Toute entreprise est un média

| NOUVEAU 17

ÉNERGIE

Gérer et décider dans le secteur de l'énergie | NOUVEAU 20

ENTREPRENEURIAT ET INNOVATION

Déclencher et accélérer l'innovation

par le

Design Thinking 20

Entreprendre différemment et

accompagner la passion | NOUVEAU 20

Mieux servir les entreprises familiales

| NOUVEAU 21 Réussir la continuité de l'entreprise familiale* | NOUVEAU 21

Stimulez votre créativité avec

l'approche d'Edward de Bono 21

FINANCE ET COMPTABILITÉ

Démystifier la finance pour apprécier

l'information financière 22

Gestionnaire et les données financières

22

Instruments dérivés :

formation personnalisée de l'IFSID 22

Maîtriser la rationalité financière pour

prendre des décisions créatrices de valeur 24

Méthodes et outils pour réussir

l'évaluation d'entreprise 24

Placements privés 24

Programme de préparation au CFA

niveaux I-II-III* 25

Projets d'investissement

| NOUVEAU 2 JOURS 26

Rehaussez votre expertise du processus

budgétaire à l'aide d'Excel 26

FONCTION RESSOURCES HUMAINES

Analytique RH 26

Meilleures pratiques pour identifier et

développer la nouvelle génération de talents 27

Programme intensif en DO :

faire évoluer sa pratique* 27

Programme intensif en DO :

les enjeux stratégiques* 27

GESTION DE PROJETS

Essentiel des méthodes Agiles en gestion

de projet | NOUVEAU 1 JOUR 29

Gestion de projets : méthodes et outils

29

Mettre en œuvre les méthodes Agiles

dans vos projets 29

GOUVERNANCE

Bâtir et gérer un bon CA

ou un comité consultatif de PME | POUR DIRIGEANTS 30

Enjeux et défis de la "

gouvernance créatrice de valeurs

» | POUR DIRIGEANTS 30

Rôle clé du président du CA

| POUR DIRIGEANTS 30

LEADERSHIP ET HABILETÉS DE GESTION

Assumez vos responsabilités de gestion

de votre personnel* 31

Bâtir un

business case gagnant 31

Bien-être au travail et gestion du stress

31

Comment bâtir l'engagement de votre équipe

? 34

Compétences essentielles en leadership

HEC Montréal-Institut Niagara

34

Courage de dire : communications mobilisatrices

34

Devenez un leader de tête, de cœur

et de courage | NOUVEAU 2 JOURS 35

Excellez dans vos interventions d'affaires

35

Exercez un leadership créatif pour catalyser

le potentiel innovant de vos équipes 35

Gérer l'efficacité et la dynamique

de votre équipe | NOUVEAU 1 JOUR 36

Gérer les comportements toxiques au travail

36

Gérer son temps et ses priorités

36
04 |

ÉCOLE DES DIRIGEANTS

PROFITEZ DE NOS RABAIS !

Nouveau rabais de 20 %

accordé à deux inscriptions et plus.

Consultez les modalités

hec.ca/ed/rabais

Gestion des conflits |?NOUVEAU 38

Gestionnaires inspirants 38

Habiletés de direction

38

Habiletés politiques dans les organisations 39

Intelligence émotionnelle et l'exercice du leadership 39

Professionnel en situation de gestion 40

Programme intensif de management*

40

Progresser dans son rôle de gestionnaire?:

devenir coach 40

Psychologie au service de la gestion

41

Reconnaissance au travail

41

Responsabilisez par la délégation 41

Techniques et stratégies pour négocier avec succès 42

MARKETING, VENTE ET SERVICE À LA CLIENTÈLE

Démystifier les appels d'offres |?NOUVEAU 42

Expérience client et le service à la clientèle 42

Gestion de l'équipe de vente

43

Marketing électronique* 43

Programmes de fidélisation

43

Programme intensif de marketing* 45

Programme SAQ-HEC?Montréal

en commerce de détail* 45
Réussir ses négociations en contexte de vente 45

Stratégies et pratiques pour conquérir

les marchés d'affaires gouvernementaux |?NOUVEAU 46

MÉGADONNÉES (BIG DATA)

ET GESTION DES DONNÉES

Big data?: un actif stratégique |?NOUVEAU 46

Optimisez la gestion de vos fichiers de données |?NOUVEAU 46

OPÉRATIONS ET LOGISTIQUE

Benchmarking?: se comparer

pour s'améliorer |?NOUVEAU?1?JOUR 47

Dilemme de l'amélioration continue

47

Enjeux et stratégies en gestion

de la chaîne logistique |?POUR?DIRIGEANTS 47
Programme intensif en gestion de la chaîne logistique* 48

Toyota kata

?: la maîtrise des routines d'amélioration et de coaching 48

STRATÉGIE ET CROISSANCE

Collaborer et réussir comme membre

d'une équipe de direction |?POUR?DIRIGEANTS 48

Croissance d'entreprises et création de valeur

Programme Fonds FTQ - RCGT

ÉD HEC Montréal

|?POUR?DIRIGEANTS 49

Croissance internationale des PME -

Programme CDPQ - HEC?Montréal*

|?POUR?DIRIGEANTS 49

Gestion stratégique

|?POUR?DIRIGEANTS 49

COLLOQUES, WEBINAIRES ET CAPSULES WEB

50

COLLOQUES

Colloque pour les chefs des finances et contrôleurs 51

Colloque SPECTRE 2017 - 10

e

édition 51

WEBINAIRES (EN LIGNE)

Art de la question |?NOUVEAU 51

Susciter l'adhésion quand il y a résistance

52

CAPSULES WEB

Art de la critique constructive

52

Coaching au quotidien 52

Influencer les personnes dans le changement 52

Négociez au quotidien 53

NOS SOLUTIONS SUR MESURE

54

FORMATIONS SUR MESURE 55

CONFÉRENCES SUR MESURE 55

ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE 56

FORMATIONS INTERNATIONALES 57

EMBA MCGILL-HECMONTRÉAL

58

MBA ET MBA

ITC 59

ÉCOLE D"ÉTÉ MONTRÉAL - BARCELONE

60

CALENDRIER DES FORMATIONS 2016-2017

61

CLUB ENTREPRISES

69

CES ENTREPRISES FONT CONFIANCE

À L'ÉCOLE DES DIRIGEANTS HEC MONTRÉAL

70

05* Formations de 4 jours et plus

" L"École des dirigeants est un endroit privilégié pour partager ma passion et mes 39 ans d"expérience en gestion stratégique des ressources humaines et ainsi contribuer au succès des gestionnaires et à la performance desorganisations. »

JEAN YVES HINSE

Professeur associé ayant assumé des postes de cadre supérieur en gestion des ressources humaines et en communication dans plusieurs secteurs d'activités. Il a le mandat de concevoir des parcours de formation conduisant à une certification de compétences clés chez les gestionnaires.

NOS PROFESSEURS ASSOCIÉS?: DES DIRIGEANTS D'EXPÉRIENCE QUI?VEULENT FAIRE UNE DIFFÉRENCE DANS VOTRE SUCCÈS.

J"ai choisi de m"associer à l"École des

dirigeants parce que le programme de formation offert adresse des enjeux quime sont chers tels la croissance des entreprises et la création de valeur qui en découle.

JEAN WILHELMY

Professeur associé ayant contribué pendant

de nombreuses années au développement des entreprises à titre de vice-président principal, Aérospatiale, infrastructures, mines et services au Fonds de solidarité FTQ. Formateur dans le Programme Fonds de solidarité FTQ - Raymond Chabot Grant Thornton - École des dirigeants HEC?Montréal - Croissance d'entreprises et création de valeur.

06 | ÉCOLE DES DIRIGEANTS

" L"École des dirigeants est un lieu de rencontre et d"échange unique entre dirigeants accomplis et dirigeants en devenir, au sein d"une université d"excellence dans tous les domaines dela gestion.

ERIC BRAT

Professeur associé ayant une grande carrière de consultant senior pour de grandes entreprises

à titre de

Senior Partner & Managing Director au

The?Boston Consulting Group (BCG).

Formateur dans le

Programme Fonds de solidarité FTQ - Raymond Chabot Grant Thornton - École des dirigeants HEC?Montréal - Croissance d'entreprises et création de valeur.

J"ai un immense plaisir à travailler

avec nos leaders, à voir les gens réfléchir collectivement et retourner dans leur organisation mieux équipés, revitalisés dans leurs approches.

C"estmon défi

SUZANNE GAGNON

Professeure associée,

Fellow CRHA et consultante

en développement des organisations ayant oeuvré à titre de vice-présidente ressources humaines dans plusieurs organisations dans l'industrie créative et pharmaceutique. Formatrice dans le

Programme

intensif en DO?: les enjeux stratégiques.

Elle a le

mandat de concevoir un parcours de formation pour les leaders RH. 07

LE PARCOURS DIRIGEANT D"IMPACT

ALAIN ROBITAILLE

Directeur général

ArcelorMittal

Produits longs Canada

Participant au programme

Leadership de direction.

08 | ÉCOLE DES DIRIGEANTS

L"ESSENTIEL D"UN MBA LE GESTIONNAIRE ET SES LEVIERS D"ACTION* hec.ca/ed/cae | BROCHURE À TÉLÉCHARGER

LIEU(X) ET DATE(S)

HECMontréal

1 soirée : 27 octobre 2016

et 8 jours : 28 octobre,

4, 18, 25 novembre,

2, 8, 9 décembre 2016

et journée de transfert :

27 janvier 2017

FRAIS 4 995
$ + taxes

NOMBRE DE JOUR(S)

8 jours + 1 soirée

UEC

5,9Aperçu: Évaluez vos pratiques de gestion, familiarisez-vous avec les fonctions

de l'organisation, participez à une démarche d'accompagnement qui allie un coaching personnalisé et une journée de transfert des apprentissages dans l'action.

Bénéfices:

Mieux vous connaître comme gestionnaire et comprendre l'interdépendance entre les fonctions de l'entreprise.

Est-ce pour vous

? Gestionnaires qui souhaitent accroître leur impact dans leur organisation. Par: Viana Poulin, professeure de management et coordonnatrice du coaching du programme MBA-HEC, et Benoît Tremblay, professeur, s'intéresse à l'apprentissage des rôles de gestion et pratique le coaching exécutif depuis plusieurs années, accompagnés de cinq professeurs chevronnés et six coachs expérimentés. L"ESSENTIEL D"UN MBA, PROGRAMME AVANCÉ DÉCIDER FACE AUX ENJEUX DE PERFORMANCE* hec.ca/ed/cae2 | BROCHURE À TÉLÉCHARGER

LIEU(X) ET DATE(S)

HECMontréal

3 soirées : 6, 27 avril,

11 mai 2017 et

7 jours : 7, 21, 28 avril

et 4, 5, 12, 26 mai 2017 FRAIS 4 995
$ + taxes

NOMBRE DE JOUR(S)

7 jours + 3 soirées

UEC

5,8 Aperçu: Améliorez la capacité stratégique à faire face aux principaux enjeux

de performance qui touchent les organisations : compétitivité, création de valeur, performance organisationnelle, excellence opérationnelle et la gestion du talent. Renforcez votre leadership et planifiez votre développement.

Bénéfices:

Élargissez votre expertise d'affaires afin de permettre une prise de décisions plus complexes et déterminantes et d'augmenter ainsi votre valeur au sein de l'organisation. Identifiez les opportunités de grandir comme leader.

Est-ce pour vous

? Gestionnaires expérimentés (sinon participation préalable à la formation L'essentiel d'un MBA?: le gestionnaire et ses leviers d'action suggérée) qui souhaitent donner un élan à leur carrière et se doter des outils offerts par un MBA sans surcharger leur horaire. Par: Johanne Brunet, professeure et présidente du conseil d'administration de la SAQ et membre associée de la Chaire de gestion des arts Carmelle et Rémi-Marcoux, Sophie Fortin, professeure associée, cadre supérieure en gestion des ressources humaines et des communications au sein de sociétés nord-américaines et internationales, et une équipe de professeurs chevronnés, d"experts en gestion et de leaders. PENSER, CONTRIBUER ET AGIR COMME MEMBRE D"UNE ÉQUIPE DE DIRECTION RELEVEZLESENJEUX PRIORITAIRES D"AUJOURD"HUI* |?POUR?DIRIGEANTS hec.ca/ed/cae3 | BROCHURE À TÉLÉCHARGER

LIEU(X) ET DATE(S)

En résidence

et à HECMontréal

1 soirée : 23 avril 2017

et 5 jours : 24, 25, 26 avril,

16, 17 mai 2017

FRAIS 6 995
$ + taxes

NOMBRE DE JOUR(S)

5 jours + 1 soirée

UEC

3,8Aperçu: Maîtrisez des enjeux d'affaires et des leviers de création de valeur qui sont devenus des incontournables dans la nouvelle mouvance du monde des affaires. Collaborez efficacement au sein d'une équipe de direction qui doit

prendre des décisions stratégiques difficiles. Partagez les leçons de plusieursquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42

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