TRANSFERTS FINANCIERS DE LÉTAT AUX COLLECTIVITÉS
PLF pour 2022 185
TRANSFERTS FINANCIERS DE LÉTAT AUX COLLECTIVITÉS
Transports scolaires (intégralité des dépenses réelles constatées) ; et 2017 pour atteindre 1 046 M€ dans la LFI pour 2019 la dotation politique de la ...
TRANSFERTS FINANCIERS DE LÉTAT AUX COLLECTIVITÉS
transports non urbains et scolaires accompagné d'un transfert de CVAE. et 2017 pour atteindre 1 046 M€
ÉCOLOGIE DÉVELOPPEMENT ET MOBILITÉ DURABLES
15 fév. 2021 dans le cadre du plan de relance du secteur automobile annoncé par le ... Dans le secteur du transport public particulier de personnes (T3P) ...
TRANSFERTS FINANCIERS DE LÉTAT AUX COLLECTIVITÉS
En neutralisant le transfert de compétence en matière de transports de l'État aux collectivités atteignent 48
Rapport Financier SNCF RESEAU 2019 Signé_0.pdf
1 mar. 2020 système de transport ferroviaire national aux personnes ... auto - entrepreneurs indemnités de rupture
Rapport OFGL 2022 V3
12 juil. 2022 principaux et les budgets annexes et
RAPPORT FINANCIER ANNUEL DU GROUPE SNCF
31 déc. 2018 à des services de transport ferroviaire de personnes d'intérêt ... La Fondation du Groupe SNCF de son côté
Létat du Québec 2017
Pour neuf personnes sur dix les jeunes ont plus de chances de se trouver un emploi bien rémunéré s'ils obtiennent un diplôme d'études secondaires (88 %) ou.
![RAPPORT FINANCIER ANNUEL DU GROUPE SNCF RAPPORT FINANCIER ANNUEL DU GROUPE SNCF](https://pdfprof.com/Listes/21/8453-21Rapport_financier_annuel_2018_Groupe_SNCF_28.02.2019.pdf.pdf.jpg)
GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018
01RAPPORT
FINANCIER
ANNUEL
DU GROUPE
SNCF31 DÉCEMBRE
2O18SNCF.COM
02GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018
O1 RAPPORT ANNUEL DE GESTION
PAGE 04
O2 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
PAGE 52
O3 COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
DU GROUPE SNCF
PAGE 60
O4 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
PAGE 156
GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018
03ÉDITO
FRÉDÉRIC SAINT-GEOURS
PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE DU GROUPE SNCF À l'heure de la mise en oeuvre de la réforme ferroviaire votée en juin 2018 par le parlement, SNCF poursuit sa transformation pour être plus unifié et mieux armé face à la concurrence. La réforme garantit l'avenir d'un réseau fiable, performant et plus écologique. Elle permet à SNCF de réinventer sa mission de service public, de s'ouvrir à la concurrence et d'amplifier ses engagements sociétaux.GUILLAUME PEPY
PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE DE SNCF
ET PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL DE SNCF MOBILITÉS Le Groupe marque un bon dynamisme de ses activités en2018. Tout en atteignant un niveau historique
d'investissements, nous poursuivons nos efforts sans cesse pour réduire nos coûts afin de baisser nos prix. Parce que nous croyons que la liberté de se déplacer doit être accessible à tous. Parce que nous croyons qu'il ne doit pas y avoir de choix entre se déplacer et préserver l'environnement. Et parce que nous croyons, enfin, que les transports durables ne seront préférés aux autres que s'ils sont plus faciles d'accès et d'utilisation.PATRICK JEANTET
PRÉSIDENT DÉLÉGUÉ DU DIRECTOIRE DE SNCFET PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL DE SNCF
RÉSEAU
Avec 5,1 milliards d'euros engagés, dont plus de la moitié pour la rénovation du réseau quotidien, 2018 constitue une nouvelle année record sur le plan de nos investissements. Cet effort nous permet d'accentuer la modernisation du réseau et de poursuivre la transformation de notre outil industriel et de nos métiers, pour construire un réseau plus performant au service de nos clients. » 04GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018
Normes IFRS. En millions d'euros
O1 - RAPPORTANNUELDE GESTIONGROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018
0501 - RAPPORT DE GESTION
1PROFIL DU GROUPE SNCF 7
1.1UN GROUPE, 6 GRANDS MÉTIERS
8 1.2REFORME DU FERROVIAIRE
10 2LE GROUPE SNCF EN QUELQUES CHIFFRES
11 3UN MONDE D'OPPORTUNITÉS POUR UN GROUPE
CONTRAINT MAIS PIONNIER
114 NOS ENGAGEMENTS STRATÉGIQUES
12 4.1DÉVELOPPER L'USAGE DU FERROVIAIRE
12 4.2ÊTRE LES MEILLEURS SUR LES FONDAMENTAUX
134.3 AUGMENTER LA SATISFACTION DES CLIENTS
134.4 ACCROÎTRE LA SATISFACTION ET L'ENGAGEMENT
DES COLLABORATEURS
134.5 ÊTRE ÉCONOMIQUEMENT RIGOUREUX ET PERFORMANTS
13 4.6 AGIR POUR LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIREAVEC LES TERRITOIRES
14 5 UN GROUPE INTEGRE ET UNIFIE A LA HAUTEUR DES ENJEUX 15 5.1UN PACTE SOCIAL UNIQUE, MOTIVANT ET ATTRACTIF
15 5.2LA DÉCISION AU BON NIVEAU
15 5.3 AGIR AVEC UN ÉCOSYSTÈME DE PARTIES PRENANTES 16 06GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018
01 - RAPPORT DE GESTION
6 ACTIVITÉ ET RÉSULTATS FINANCIERS DU GROUPE SNCF 17 6.1 LES RÉALISATIONS MAJEURES DES ACTIVITÉS EN 2018 17 6.2AUTRES FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE 2018
19 6.3 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE 20 6.4RÉSULTAT ET SITUATION FINANCIÈRE
216.5
ACTVITÉS ET RÉSULTATS DES SECTEURS
246.6 INVESTISSEMENTS
336.7
RELATIONS FINANCIÈRES AVEC L'ÉTAT
ET LES COLLECTIVITÉS LOCALES
336.8 EFFECTIFS
346.9
PRINCIPAUX ACCORDS SIGNÉS EN 2018
346.10 PERSPECTIVES 2019
347
LA GESTION DES RISQUES ET LE CONTRÔLE INTERNE
357.1
CADRE DE LA GESTION DES RISQUES
ET DU CONTRÔLE INTERNE
357.2
DISPOSITIF DE MAÎTRISE DES PRINCIPAUX RISQUES
387.3
COUVERTURE DU RISQUE ET ASSURANCES
488 LE CONTRÔLE INTERNE RELATIF À L'ÉLABORATION
ET AU TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE
ET FINANCIÈRE
488.1 DÉFINITION, OBJECTIFS ET PÉRIMÈTRE
488.2 LE PROCESSUS DE PILOTAGE DE L'ORGANISATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 48
8.3 LA COMMUNICATION DES INFORMATIONS COMPTABLES ET FINANCIÈRES
50GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018
07PROFIL DU GROUPE SNCF
01 - RAPPORT DE GESTION
1. PROFIL DU GROUPE SNCF
SNCF est l'un des premiers groupes mondiaux de transport de voyageurs et de logistique marchandises avec 33,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2018, dont 1/3 à l'international. Avec son socle ferroviaire français et riche de son expertise d'architecte de services de mobilités et de logistique, leGroupe emploie 272
000 salariés dans 120 pays.
INTERNATIONAL
1/ 3 d u CAActivité dans 12
0 p aysCHIFFRE D'AFFAIRES33,3 Mds € en croissance de +1,3INVESTISSEMENTS 2018
8, 9 M ds dont 90 % en FranceRÉSEAUPlus de
30 000 km
de lignes dont 2 6 00 kmà grande vitesse
L'un des plus grands réseaux
grande vitesse du monde15 000 trains/jour
dont 7 000 en Île-de-France (40 % des circulations)Près de
15 millions
de voyageurs/jour en France et dans le monde dont 5 m illions dans les trains en France dont 3,5 millions en Île-de-France (70 % du trac ferrovière France) EFFECTIFS 272 0 00 collaborateurs en France et dans le monde
Repères à n 2018
LE GROUPE
SNCF EN 2018
Une puissance industrielle française de référence sur tous les métiers de la mobilité et de la logistique dans le monde.À périmètre, normes et change constants.
08GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018
PROFIL DU GROUPE SNCF
01 - RAPPORT DE GESTION
1.1 UN GROUPE, 6 GRANDS MÉTIERS
MOBILITÉS
QUOTIDIENNES
Transilien
transport d'Île-de-France. 15 lignes.
Keolis
leader mondial de la mobilité partagée du quotidien. TER transport régional de voyageurs.11 régions TER.MOBILITÉS
LONGUE DISTANCE
Trains grande
vitesse en France et en EuropeTGV inOUI :
Eurostar, Thalys, Lyria.
Trains grande vitesse
low-costOUIgo.
Intercités
trains moyennes et longues distances en France.Commercialisation
OUI.sncf.SNCF LOGISTICS
Geodis
transport et logistique de marchandises dans 120 pays. TFMMTransport Ferroviaire
et Multimodal de Marchandises (FretSNCF, VFLI, Captrain
LorryRail).
Ermewa Group
gestionnaire d'actifs.SNCF RÉSEAUAccès à l'infrastructure
ferroviaire du réseau ferré national, comprenant laquotesdbs_dbs32.pdfusesText_38[PDF] SEMINAIRE DU 12 JANVIER 2014. INTERREG V-A France Italie INTERREG V-A Italia-Francia (ALCOTRA)
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